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左宗棠闻讯后,拍案而起,领衔反对,还慷慨激昂地高声叫骂:"李鸿章,真是饭桶!对中国而言,十个法国将军,也比不上一个李鸿章坏事。"还说,"李鸿章误尽苍生,将落个千古骂名。"全国舆论哗然,群情激愤,弄得李二先生焦头烂额、狼狈不堪。李二正在找碴整治左宗棠时,正好发生了胡雪岩大兴土木,修建豪宅的腐败事件。我看过许多人物传记,几乎所有功成名就的历史人物,小时候都调皮捣蛋。黑社会的刘邦、砸缸的司马光、孔融让梨的事情就不说了,袁世凯从小游手好闲、不务正业也不算好孩子,蒋介石先生在其母王采玉坟前由衷地忏悔:"祸及贤慈,当日梗顽悔已晚;愧为逆子,终身沉痛恨摩涯。"想到这里,我为小时候的胆怯懦弱羞愧不安,怪不得我是个百事无成的小人物,小时候连捣蛋都不会,长大了,哪能干大事?这个"杂胡"安禄山小时候也不是个安分玩意儿,长大以后,不但性情残忍,而且狡诈多智,非常善于揣度人意,这也是他发动"安史之乱"并因此名垂青史的最基本的原因。王熙凤:首先,请两位企业家站在各自的角度分析一下洪秀全、冯云山、杨秀清的个人能力及宗派、山头的角逐状况。手机新葡京王熙凤:我看过这方面的材料,说太平天国的正式文告、檄文,都用左辅正军师杨秀清、右弼正军师萧朝贵的名义发布,他们在文中自称"本军师",代表国家诏告天下,而不用天王的名义颁布。太平天国处理国家政务都是杨秀清的"诰谕"行之。当时萧朝贵早已去世,许多文告虽由杨、萧两人署名,实际上却是杨秀清一人议决。杨秀清的东殿设置六部尚书,每部12人,共72人,分掌一切国务。每天从东殿发出的诰谕川流不息,史料记载,有时多达300多件,连清朝政府的官员都大吃一惊。

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柳如是看见左宗棠连诸葛亮都不做了,吓了一跳,赶紧给左宗棠端上一杯茶。左宗棠疾走了一会儿,猛然驻步,抬头对柳如是喊:"让胡雪岩过来一下。他是怎么搞的?"洪秀全开始全力培养"烧炭党"和"紫荆山系"作对洪秀全开始有意识地给杨秀清、萧朝贵讲述"上帝一家亲"的故事。他说,他不但见过天父、大哥(耶稣),还见过"天妈"和"天嫂",至于"天妈"和"天嫂"叫什么名字,什么工作,他自己也不清楚。杨秀清和萧朝贵为此事争执过好几次,每一次,洪秀全都笑而不语,最后总说一句:"此乃天机,到时你们就知道了,什么时候你们见到大哥就知道了。"萧朝贵每次听到这里,都小学生似的一脸模糊,杨秀清逐渐心领神会。海瑞:每一个人都是矛盾的集合体,果断与莽撞,自信与自负,沉稳与迟滞,坚定与固执,顽强与顽固,如此等等,所有与决策有关的充满矛盾的个性,都集中交织在一个人身上,没有任何人能非常和谐地处理好两者的关系,对于领导者来说,如何把握个性中这些相互矛盾的东西,就不是领导者个人的问题,而关系到整个团队的命运,领导者最需要的并不是完美的性格和卓越的工作能力,而是宽广的胸怀,非凡的气度,以及最重要的自知之明,他应该知道想干什么,缺乏什么,需要什么,最不能容忍的又是什么,我觉得,领导者首先应该非常客观地认识自己的思维特征或者个性特点。手机新葡京张之洞:我也这样想,谁都不能否认这个现实。吕先生从一名商人转变为一个政治家,其借势也是非常成功的,更重要的是吕先生从借势发展到"造势",培植了自己的势力,让一帮文人编撰出《吕氏春秋》不算,还做了十几年的太平宰相,立功、立言、立德,人生的三种境界都达到了,这种丰功伟绩也是我这种人难望其背的。

一年后,牛郎死了,他死在一个阳光灿烂的下午。他用一把生了锈的钝刀结束了自己的生命。临死的一瞬间,他仍然在矛盾中痛苦挣扎,手里飘然滑落一份遗书--生与死的烦恼生存,还是毁灭?刘备:不是,我觉得,后人对阿斗真的有些误会。诸葛亮在《与杜微书》中评价刘禅:"朝廷年方十八,天资仁敏,爱德下士。"的确是这样的。阿斗的确很聪明,也很有能力。历史的发展常常出乎意料,有时候,非人力所能为。刘邦:不是李林甫,是唐玄宗!正因为他的领导缺乏艺术性,才导致李林甫这种人出现。如果我像他那样,韩信与彭越,张良与萧何,樊哙与靳强,不知道会出现多少"李林甫"。人自私并不可怕,挖空心思地侵占集团利益也没有什么奇怪的,最关键的问题是你具有侵占集团利益的资格。这种侵占包括权力的角逐,即集团高层的争权夺利。一段时间后,由于朝廷严重拖欠军饷、钱粮,阜康集团终于出现了周转资金问题,左宗棠屡次申请解决,但由于李鸿章从中作梗,总出现问题。迫于无奈,胡雪岩向左宗棠提出新的融资措施--向洋鬼子贷款,即引进外资、洋为中用。但那时候,引进外资是需要国家政策特别批准的。在经济政策方面,清朝政府严禁任何企业向洋人借款,即使皇亲国戚、高干子弟办的企业也不例外。

晚唐集团是被两个人拖死的,一个是李林甫,另一个是杨国忠。李林甫最大的特色是谦逊,不但能力出众,更重要的是他善解人意,能交会道,这个对一条流浪狗都和蔼可亲的人什么时候都温文尔雅、平易近人,但却是天下最阴险的人。杨国忠是靠裙带关系走上领导岗位的,但却没有人否认他也是个很有能力的人。他们还有一个共同的特点是忠心耿耿,不管是李林甫还是杨国忠,都没有想过有一天会"篡党夺权",成为晚唐集团的第一把手。但是,就是这种能力超群,对企业忠心耿耿的人才,却成为晚唐集团最可怕的"掘墓人"。经过一段时间的培训,杨秀清、萧朝贵等"烧炭党"人已经具有相当的素质,杨秀清自然不用说了,萧朝贵居然也能"子乎者也"来几句。此外,洪秀全还特别指示他们认真研读《三十六计》中第十四计"借尸还魂","有用者,不可借,不能用者,求借。借不能用者而用之,匪我求童蒙,童蒙求我"。如此深沉的文字估计很是难为杨秀清、萧朝贵了。二人请教洪秀全时,洪秀全极不耐烦,心情烦躁地摆着手说:"就是装神弄鬼!鬼神附体,懂吗?"说完,冷冷地看了一眼杨秀清,走出门去。王熙凤:各位观众,大家好!我先来简单地谈一下今天的基本论点:家族企业中的派系斗争一直是家族企业都非常关切的问题。从某种角度看,我国家族企业的创业者自身素质普遍不高,在这一点上和洪秀全、杨秀清等人没有什么区别(观众席中笑声)。所以,今天,我们将从太平天国的发展过程,讨论家族企业的派系斗争问题。今天我们的特邀嘉宾是大齐集团董事长姜小白先生和宋氏集团的当家人赵匡胤先生(掌声)。康熙:不能一概而论,这里,我想谈两个案例,一个是西方的,一个是东方的,很有意义,希望给大家借鉴一下:杜邦公司的创始人亨利·杜邦在位时坚持"企业利益高于一切",尽管如此,所有杜邦家族的男性成员都在公司里得到一个起步工作,在公司里工作五六年后,四至五位家族长者会对其表现作仔细的评价。如果评估的结论是这位年轻的家族成员在10年后不大可能成为高层管理人才,他就会被请出公司。另外一家公司是李光前家族企业管理模式,1928年李光前创立了南益公司,10多年的时间便执新加坡、马来西亚橡胶及黄梨业牛耳,后来又与人合资创办新加坡华侨银行从而成为金融界巨子。在家族企业的体制方面,李光前的管理模式是:第一,在家族成员中,按其地位及作用,合理分配公司股权,免去了争夺家产的纠纷。第二,始终保持家族对企业的控股权,不会产生大权旁落。第三,推行西方现代管理原则,把企业的所有权与管理权分开,形成一种法治精神取向的家族管理法。当董事的家族股东只扮演决策者的角色,实际管理及执行则放手由专业经理和属下负责。这种体制是西方现代管理与儒家理想的结合。正因为如此,该企业充满了活力与凝聚力。尽管李光前先生于1967年病逝,但30年来其家族企业不但没有解体,反而有了很大的发展。

有一次,唐玄宗在勤政楼上隔着帘子眺望,兵部侍郎卢绚正好骑马经过楼下,潇洒自如且风度翩翩,唐玄宗眼睛一亮,随口赞赏几句。第二天,李林甫得知这件事,就把卢绚降职为华州刺史。卢绚到任不久,又被诬说他身体不好,不称职,再一次降了职。可见,李林甫在处理某些事情方面工作效率是相当高的,他的工作能力也大多体现在这方面。有一个官员严挺之,被李林甫排挤在外地当刺史。后来,唐玄宗想起他,跟李林甫说:"严挺之还在吗?这个人很有才能,还可以用。"李林甫当天下午就邀请严挺之的胞弟严损之"叙故",李林甫满脸笑容地亲自出迎,还亲热地拉着严损之的手哈哈一笑,嘘寒问暖:"哎呀,损之兄,近来好吗?嘿,你看我,整天瞎忙,好几次都想过来看看你,总脱不开身,今天好不容易休息,请你大驾光临,得罪得罪呀,呵呵。"张之洞:当然有关系。我觉得,一个企业家必须学会借势,但更重要的是他必须具备审时度势的能力,知道什么时候借势,什么时候必须从"势"中解脱出来,让企业独立、平稳地经营,这也需要智慧。手机新葡京三天后,天上人间的股票陡然上涨,王熙凤的支持率也直线上升,五天后,董事会改选,王熙凤顺理成章地成为公司新一任董事长兼总经理,牛郎则成为公司的挂名顾问,骆宾王正式成为负责市场营销的副总经理。

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